书目详细信息
： HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新
书目信息 机读格式(MARC)
| ISBN/价格： | 978-7-300-24395-5:CNY49.00 |
|---|---|
| 作品语种： | chi |
| 出版国别： | CN 110000 |
| 题名责任者项： | HR+三支柱/.马海刚, 彭剑锋, 西楠著 |
| 出版发行项： | 北京:,中国人民大学出版社:,2017 |
| 载体形态项： | 285页:;+图:;+22cm |
| 提要文摘： | 本书的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题，重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发，介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开，引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例，从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱，也了解如何推动和设计三支柱。 |
| 并列题名： | HR thre-pillar mode eng |
| 题名主题： | 企业管理 人力资源管理 研究 中国 |
| 中图分类： | F279.2 |
| 个人名称等同： | 马海刚 著 |
| 个人名称等同： | 彭剑锋 著 |
| 个人名称等同： | 西楠 著 |
| 记录来源： | CN 百万庄 20170606 |