书目详细信息
： 绩效量化管理实操指南
书目信息 机读格式(MARC)
| ISBN/价格： | 978-7-113-24540-5:CNY55.00 |
|---|---|
| 作品语种： | chi |
| 出版国别： | CN 110000 |
| 题名责任者项： | 绩效量化管理实操指南/.冯涛著 |
| 出版发行项： | 北京:,中国铁道出版社:,2018.07 |
| 载体形态项： | 231页:;+图:;+24cm |
| 提要文摘： | 本书是一本讲述人力资源绩效量化管理的方法论及实战运用的图书。量化绩效“3×3”体系的逻辑共有三个重点: 3个要素。三个要素是指绩效合同的三个要素, 绩效指标、绩效权重、目标值, 只要把这三部分内容填满就可以。3个层次指标。指绩效指标的三个层次, 公司层面的绩效指标, 部门层面的绩效指标, 个人层面的绩效指标。在绩效体系的设计中, 明确这三部分内容的指标, 缺一不可。指标量化。许多管理者对指标考核犯难, 主要是不知道如何把指标进行量化。如果不量化的话就很难对指标进行合理的打分, 大家在打分的时候难免有分歧。如果能有效的做到量化, 在打分的时候就变成了简单的计算, 并且不会有歧义, 这样就使绩效变得越来越简单。 管理大师彼得?德鲁克曾说过的一句经典的话叫做“管理就是要可衡量, 能量化的尽量量化”, 所以就需要遵循一个原则“不能量化的就不要考核, 只要考核的指标就尽量做到量化”。 |
| 题名主题： | 企业绩效 企业管理 指南 |
| 中图分类： | F272-62 |
| 个人名称等同： | 冯涛 著 |
| 记录来源： | CN CDT 20180825 |